바보 임산의 브랜딩연구소

※ 허핑턴 포스트의 7가지 성공요인 : 2011년 6월 9일, 허핑턴 포스트가 순방문자(UV, Unique Visitors) 에서 뉴욕타임즈를 앞지르고,이와 관련한 논문들이 하나 둘 나오던 무렵 정리했던 마인드맵 자료입니다. 무료로 배포된 마인드맵으로 만들어서 이미지로 전환하여 강의안에 삽입해서 사용하던 자료인데 블로그에 공개합니다. 당시 제가 본 허핑턴포스트의 7가지 성공요인은 아래와 같습니다. 1. 유명인사 : 유명인사를 핵심 필진으로 편성해 단기간에 지명도를 올림2. 분야별 전문가 : 분야별 전문가를 블로거로 끌어들여 컨텐츠의 수준을 올림 3. 폐쇄형 블로그 : 폐쇄형 블로그로 초대받은 사람만 글을 올릴 수 있게 함4. 뉴스와 블로그 : 뉴스와 블로그를 결합하여 팩트보다 오피니언 중심의 뉴스를 발행..

도심 속 공간에서, 오찬을 함께 한 귀한 벗님들께... 안녕하세요? 저는 이 모임에 처음 참석하여 인사를 나눈 임산입니다. 며칠 전, 도시, 건축, 디자인, 브랜딩 그리고 유비쿼터스라는 키워드로 만난 프레지던트 오찬은 몇 가지 영감을 주는 귀한 분들과의 특별한 만남이었습니다. 한 분 한 분 서로 다른 DNA를 가진 귀한 분들이었다는 것이 제 솔직한 만남의 인상입니다. 모임을 마치고... 몇몇 분들과 함께 했던 시간은 함께한 벗들의 잠재된 천재성을 불러내는 귀한 만남이었습니다. 만남을 통해서 몇 가지 영역에서 추가적으로 개인적인 역량을 강화할 필요들을 깨닫기도 한 귀한 시간이었습니다. 그 영역들이란...노트법, 도시 브랜딩 그리고 만남 그 자체와 관련된 단상입니다. 문훈님의 호주여행을 담은 노트를 본 것은..

※ 서울대학교 농식품 경영 유통 최고경영자 과정 안내 : 서울대학교 농식품 경영/유통 최고 경영자 과정 3기에 교수진으로 참여하게 되었습니다. 이번 3기 수업에서 제가 맡은 과목은 "SNS 마케팅 성공전략"입니다. 과정 특징은, 하나, 토론 및 사례 분석을 통한 참여형 수업두울, 해외 성공사례 분석을 통한 벤치마킹 중심의 수업세엣, 농식품 분야 CEO가 갖추어야 할 경영관리 능력 배양네엣, 담당 분야별 지도 교수를 배정하는 방식의 멘토식 교육 진행 기타 특전은, 하나, 수료생 네트워크 및 사후관리두울, 경영컨설팅 및 각종 교육프로그램 특전 부여세엣, 서울대학교 총장 명의 "농식품 경영/유통 최고위" 과정 이수증 수여 등입니다. 21세기의 미래를 준비하는 농식품 분야 CEO분들의 많은 참여 바랍니다. P...

※ 마음 속 어린 왕자의 속삭임 : 사람들은 이제 무언가를 배우거나 알만한 틈을 가지고 있지 않아. 무엇이든 가게에서 만들어져 있는 것만을 사거든. 하지만 친구를 만들어 파는 가게는 없단다. 그래서 사람들은 친구를 가질 수 없게 되었어. 네가 친구를 원한다면 나를 길들여야 해... 아침단상 : 아침에 일어나면, 가끔식 들리는 마음 속 어린 왕자의 속삭임... 2014년 2월 어느날...

KEY : 3.0 시장에서 '미션' 공유의 중요성 이해 Note : 이번 시간에는 미션을 공유하라는 주제로 함께 하겠습니다. 기업문화에 사회적 관심과 변화에 대한 동참을 포함시키고 이를 유지하기 위한 최선의 접근법은 무엇일까요? 네, 바로 이러한 행동을 기업의 미션(Mission), 비전(Vision), 가치(Value)의 일부분으로 받아들이는 것입니다. 기업의 리더들은 이런 개념들이 곧 기업의 DNA가 된다는 것을 깊이 숙고할 필요가 있습니다. 경영학 창시자, 피터 드러커 박사는 비즈니스가 성공적인 비영리사업으로부터 배울 수 있는 첫 번째 교훈은 바로 ‘미션’이라고 말한 바 있습니다. 어떤 이들은 미션이 '기업의 비즈니스를 정의하는 서술'이라고 정의하지만, 사실 미션은 어떤 경우라도 흔들릴 수 없는 기..

KEY : 3.0 시장의 달라진 브랜드 관리의 방법인 '3i'에 대해 통찰한다. Note : 이번 시간에는 지나간 마케팅의 역사가 그러했다면 앞으로 펼쳐질 미래의 마케팅은 어떻게 될지 생각해보도록 하겠습니다. 자 그럼 3.0 시장에서 그간의 마케팅 방법론들은 어떻게 되는 걸까요? 4P나 STP 전략은 쓸모없는 걸까요? 결론부터 말한다면 1.0 시장이나 2.0 시장이 아예 사라진 것은 아닙니다. 1.0 마케팅과 2.0 마케팅 역시 공존할 것이고, 마케팅은 여전히 세분화된 시장을 개발하고 타깃을 설정하고 제품의 포지셔닝을 결정하고 4P를 제공하고 제품을 중심으로 브랜드를 구축할 것입니다. 그러나 비즈니스 환경의 변화는 이 모든 실행의 향배를 현저히 변화시킬 것이 분명합니다. 강사의 견해임을 전제로, 3.0 ..

KEY : 시장 흐름의 변화를 통찰한다. Note : 마케팅은 시장을 창출하는 활동을 의미합니다. 이번 시간에는 지난 60년의 시장의 역사를 돌아보고, 마케팅의 역사와 시장의 흐름이 어떻게 변화해왔는지 통찰해보도록 하겠습니다. 여전히 많은 기업들이 마케팅을 마치 홍보나 판촉을 의미하는 협소한 영역으로 인식하고 있습니다. 그러나 3.0 시장에서의 마케팅은 곧 기업 전반의 변화를 동반하지 않으면 안됩니다. 앞선 강의에서 설명했듯이, 제품이나 소비자의 기호와 욕구만을 기반으로 창출되는 시장은 더 이상 의미가 없기 때문입니다. 따라서 이번 시간에는 마케팅의 역사와 앞으로의 지향점을 통해 3.0 시장에서의 기업 활동의 핵심을 짚어보고자 합니다. 마케팅은 세 가지 핵심 부문으로 구성되어왔습니다. 세 가지란 제품, ..

KEY : 창의성의 사회, 그 핵심 키워드는 ‘영성 마케팅’ Note : 이번 시간에는 ‘창의적 사회’와 그 핵심 키워드인 ‘영성 마케팅’에 대해서 살펴보도록 하겠습니다. ‘3.0 시장’의 세 번째 추진력은 ‘창의적 사회’의 부상입니다. 창의적 사회의 핵심 구성원들은 과학, 예술, 전문 서비스 등과 같은 창의적 부문에서 일하는 우뇌형 인간들입니다. 창의적인 사람들은 대부분 새로운 기술과 개념을 창출하고 이용하는 이노베이터들, 즉 혁신가들입니다. 뉴 웨이브 기술의 영향을 받는 협력 중심의 세계에서, 창의적인 사회 구성원들은 허브 역할을 수행합니다. 이들은 소셜 미디어를 최대한 활용하고, 가장 ‘표현에 능숙하고 서로 협력하는’ 소비자들입니다. 세계화의 패러독스와 사회 현안들에 대한 그들의 견해는 다른 사람들..

KEY : 세계화의 역설, 그 핵심 키워드는 ‘문화 마케팅’ Note : ‘3.0 시장’에 영향을 미치는 또 다른 중요한 동력은 ‘세계화’입니다. 세계화를 촉진하는 것은 ‘기술(Technology)’입니다. 인터넷으로 촉발된 정보화 기술 덕분에 전 세계 개인, 기업, 국가의 정보 교환이 빠르고 수월해졌습니다. 철도, 항만 등의 운송기술 발전 덕분에 글로벌 가치사슬에서 교역 및 여타의 물리적 교환이 촉진되었습니다. 한마디로 기술은 세계화의 동력입니다. 그런데 기술과 달리 세계화는 다른 것과 균형을 이루려는 힘, 즉 '평형력'을 자극합니다. 세계화는 결국 균형을 찾고자 하는 노력 속에서 '패러독스'를 발생시킵니다. 사례를 들어 살펴보겠습니다. 세계화 패러독스를 상징하는 해인 1989년의 상황을 살펴보겠습니다..

KEY : 소셜 미디어의 융성으로 촉발된 '참여(engagement)'와 '협력(collaboration)' 트렌드의 이해. Note : 이번 시간에는 참여의 시대의 핵심 키워드인 협력 트렌트를 이해하고, 이것을 가능하게 한 신기술, 즉 ‘뉴웨이브 기술’에 대해 살펴보겠습니다. 앞서 강의한 내용을 잠시 정리하면, 1.0 시장은 산업혁명 중에 생산기술의 발달과 함께 그 토대가 마련되었고, 2.0 시장은 정보화 기술과 인터넷으로 인해 태동하게 되었습니다. 그런데 새로운 기술이 부상하고 있습니다. 이 기술은 3.0 시장을 지원하는 주요한 동력이 되고 있는데, 그 이름이 ‘뉴웨이브 기술’입니다. 정보화 기술은 2000년 초 뉴웨이브 기술로 진화했습니다. 뉴웨이브 기술이란 한마디로 개인이나 집단 간의 연결성과 상..