리더십의 본질

'좋은 사람'보다 '좋은 리더'가 필요하다

드러커가 말하는 리더십의 본질은 3가지다. '일(Work)', '책임(Responsibility)', '신뢰(Integrity)'. 드러커가 말한 '신뢰(Integrity)'는 '언행일치(言行一致)'였다. 

손석희, 문재인 두 분은 재미있는 분들은 아니지만 대부분의 정치인들이나 목사님들에게는 없는 것이 있다. 바로 인테그리티(Integrity). 드러커는 회사를 선택할 때 그 기업의 CEO의 인테그리티를 보라고 조언한다. 나의 경우도 사람과 인연을 맺을 때 진보냐 보수냐 같은 진영논리는 전혀 고려 대상이 아니다. 인테그리티가 있는가?

물론 인테그리티가 있다고 다 좋은 리더는 아니다. 올바른 목표를 세우고 실행할 능력, 한마디로 말해서 '일(Work)'을 잘해야 한다. 손석희 사장은 자신의 분야에서 올바른 목표를 세우고, 주위의 압박에도 끝까지 '책임(Responsibility)'을 지는 자세를 보여줌으로써 좋은 리더임을 스스로 증명했다. 자신의 맡을 일과 맡지 않아야 할 일, 즉 자신의 '분수'도 아는 분같다.

분수를 아는 게 쉬운 일이 아니다. 얼마나 많은 사람들이 분수를 모르고 정치권을 기웃거리고 있는가? 아쉽지만 문재인 대통령은 아직 숙제가 많다. 이 역사의 변곡점에 선임된 국가 지도자로서 올바른 목표를 세우고 있는지 조차도 아직 의문이다.

며칠전 공직에서 사무관 시절 'BRIC(생물학연구정보센터)'을 만나 커피 한 잔을 나누었다. 얼굴이 수심으로 가득하다. 본인이 공직에 있을 당시 담당했던 원자력이 대표적인 적폐 프레임에 갇혀 버려 정당한 논의 조차 거칠 수 없게 되었다고 한탄한다.

촛불 들고 광화문에 나갔던 사람으로 이 정부의 정책이 지나치게 포퓰리즘으로 가고 있는 것 같아서 걱정이라고도 한다. 

'일(Work)'을 잘하려면 국가혁신에 꼭 필요하고 올바른 목표들을 세우는 것이 우선이다. '실행'이 중요하다고들 말하지만 올바른 목표를 세우는 것이 훨씬 더 중요하다. 올바른 목표 없는 실행은 머리가 나쁜데 일을 열심히 하는 사람에 비유할 수 있다. 

좋은 사람으로 기억되고 싶은 유혹, 대중의 인기를 얻고 싶은 욕심을 잘 극복해내시길. 좋은 리더는 대중의 인기를 얻기 보다 해야 할 일을 하는 것에 집중하는 사람이다. 그를 두 번이나 찍어 준 사람으로서 그가 '좋은 사람'이 아니라 '좋은 리더'로 기억되기를 희망한다.

2018년 3월에 쓴 칼럼 중에서..

임산의 브랜딩연구소

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지난 3월에 격주로 발행되는 시사 경제지 지면에 올린 칼럼입니다. 네이버, 다음에도 소개된 칼럼인데 조금 늦었지만 블로그에 공유합니다.